| はじめに |
 |
| 1. |
研究委員会の目的と活動 |
|
| 2. |
外資系企業における人事制度の特徴 |
| (1) |
外資系企業の特徴 |
| (2) |
日本企業との相違店と共通点 −日本企業との比較− |
| (3) |
ワーキングスタイルのグローバルな方向性 |
| (4) |
人事制度において変えて良いもの（変えなければならないもの）と変えてはならないもの |
|
| 3. |
人事制度改革の方向 |
| (1) |
日本における人事制度の改革 |
| (2) |
人事制度とワーキングスタイル |
|
| 4. |
日本企業および人事スタッフが認識しておくべきこと |
| (1) |
グローバルな競争をしていかなければならない中で、日本企業はどのように変身していくべきか |
| (2) |
人事制度と報酬に関するジレンマ |
|
| 企業事例（企業名50音順） |
| |
・ |
昭和シェル石油／コンピテンシー概念に基づいたトータル人事システム |
| ・ |
日本アイ・ビー・エム／グローバル経営への変革と人事の課題 |
| ・ |
日本NCR／日本NCRのトータル人事制度の概要 |
| ・ |
日本テキサス・インスツルメンツ／人事制度の現状と課題 |
| ・ |
日本リーバ／人事制度について |
| ・ |
ファイザー製薬／“Employer of Choice”を目指した人事制度 |
| ・ |
フォルクスワーゲングループジャパン／実績重視の新人事制度 |
| ・ |
富士ゼロックス／役割成果主義組織人材マネジメントへの挑戦 |
|
| ワーキングスタイル研究委員会・開催一覧 |
